Jenis Gaya Kepemimpinan Manajemen

Kepemimpinan manajemen adalah tentang menemukan cara untuk memenuhi kebutuhan karyawan dan organisasi Anda. Tidak ada satu gaya kepemimpinan manajemen yang benar - gaya kepemimpinan terbaik adalah gaya yang memenuhi tantangan yang Anda hadapi dan kebutuhan orang yang Anda pimpin. Pemimpin yang efektif seringkali fleksibel dan mampu mengubah gaya kepemimpinan mereka agar sesuai dengan keadaan yang berubah.

Gaya Klasik

Gaya kepemimpinan klasik menggambarkan seberapa besar kendali yang diberikan pemimpin kepada orang-orang di bawahnya. Misalnya, dalam gaya kepemimpinan laissez-faire, manajer memberikan sedikit arahan kepada bawahan dan memungkinkan mereka untuk melanjutkan sesuatu. Gaya ini bekerja paling baik jika karyawan sangat terlatih dan termotivasi. Sebaliknya, gaya kepemimpinan otokratis adalah gaya di mana pemimpin menggunakan kendali atas sebagian besar aspek pekerjaan dan memberikan sedikit ruang bagi pekerja untuk membuat saran atau berpikir sendiri. Gaya kepemimpinan partisipatif menekankan kerja tim dan mengundang karyawan untuk bekerja sama membantu memecahkan masalah dan meningkatkan kinerja.

Gaya Transformasional

Teori gaya kepemimpinan transformasional pertama kali dikembangkan oleh akademisi James McGregor Burns dan Bernard Bass, yang menjelaskan dalam buku mereka bagaimana pemimpin dapat membawa perubahan dalam organisasi dan pekerja. Pemimpin transformasional memiliki visi ke mana mereka ingin perusahaan pergi dan karisma serta keterampilan untuk mengimplementasikan visi itu. Kepemimpinan transformasional juga terkait dengan gaya kepemimpinan karisma, di mana pemimpin menginspirasi sebagian besar melalui karisma pribadi mereka, dan gaya kepemimpinan visioner, di mana pemimpin menetapkan visinya untuk organisasi dan menginspirasi orang lain untuk mencapai visi itu. Gaya kepemimpinan transformasional bekerja dengan baik dalam bisnis wirausaha.

Gaya Partisipatif

Beberapa gaya kepemimpinan berfokus pada partisipasi. Salah satunya adalah gaya kepemimpinan demokratis. Dalam gaya ini, pemimpin menggunakan pengetahuan dan keterampilan masing-masing karyawan untuk membantu membangun konsensus ke arah mana organisasi harus bergerak. Gaya ini sesuai bila ada beberapa arah yang dapat diambil organisasi. Gaya kepemimpinan afiliasi menekankan kerja tim. Dengan gaya ini. pemimpin bekerja untuk meningkatkan kerja tim dan meningkatkan komunikasi dan moral. Gaya ini dapat membantu perusahaan yang karyawannya menjadi tidak puas karena komunikasi yang buruk.

Pemimpin yang Kuat

Beberapa gaya kepemimpinan bergantung pada kepribadian pemimpin untuk pengarahan. Gaya kepemimpinan yang mengandalkan pemimpin yang kuat mencakup pengaturan kecepatan, di mana pemimpin menetapkan standar yang tinggi dan mungkin terobsesi untuk berprestasi. Michael Dell, dari komputer Dell yang berbasis di Texas, telah digambarkan sebagai pemimpin penentu kecepatan karena fokusnya yang konstan pada pertumbuhan bisnis. Dalam gaya kepemimpinan memerintah, pemimpin “memerintahkan” karyawan dengan cara militer. Gaya ini mungkin berguna dalam situasi krisis. Dalam gaya kepemimpinan pembinaan, pemimpin bekerja satu per satu dengan pekerja untuk mengarahkan mereka dan meningkatkan kinerja.