Bagaimana Membuat Rencana Visi Bisnis

Rencana bisnis Anda menentukan pekerjaan yang ingin dilakukan perusahaan Anda. Satu elemen, pernyataan visi, menguraikan tujuan, persyaratan, dan sasaran Anda di awal rencana. Mengembangkan visi untuk rencana Anda melibatkan pengidentifikasian kebutuhan bisnis Anda sehingga Anda dapat menyatakan niat Anda dengan jelas. Melakukannya akan memungkinkan Anda memperoleh sponsor bisnis. Mendapatkan pendanaan dan investasi untuk usaha bisnis Anda sering kali bergantung pada kemampuan Anda untuk mengartikulasikan tujuan Anda secara realistis. Dengan menentukan visi dan persyaratan Anda di awal, Anda dapat mencegah perubahan pada persyaratan Anda. Persyaratan yang terus berubah menyebabkan pengerjaan ulang dan pemborosan sumber daya yang berharga dan mahal. Membuat rencana visi bisnis yang menarik memastikan bisnis Anda menerima pendanaan dan sumber daya yang Anda butuhkan untuk membuat bisnis Anda sukses.

1

Kenali berbagai jenis persyaratan. Persyaratan bisnis menentukan tujuan bisnis Anda. Persyaratan pengguna mencantumkan tugas yang harus dapat dilakukan pengguna dengan produk atau layanan Anda. Persyaratan fungsional menjelaskan bagaimana produk Anda akan berperilaku dalam kondisi tertentu.

2

Lakukan penelitian kompetitif. Periksa deskripsi produk saat ini atau produk pesaing. Baca tentang standar industri atau peraturan pemerintah. Menganalisis laporan masalah meja bantuan untuk mengidentifikasi masalah dukungan. Wawancarai pemangku kepentingan atau calon investor Anda untuk mendapatkan ide. Identifikasi data kuantitatif atau statistik yang dapat Anda gunakan dalam pernyataan visi Anda agar dapat dipercaya.

3

Tetapkan teknik untuk pengumpulan, analisis, spesifikasi, dan validasi persyaratan. Lakukan survei atau jalankan grup fokus dengan perwakilan dari grup pengguna untuk mendapatkan kebutuhan dari calon pelanggan. Pastikan Anda memahami tugas dan tujuan pelanggan. Pahami dari perspektif mereka kepentingan relatif dari atribut produk. Cari tahu prioritas penerapan sehingga Anda dapat menerjemahkan kebutuhan pelanggan Anda ke dalam spesifikasi tertulis. Tinjau temuan Anda dengan tim pengembangan Anda.

4

Tuliskan pernyataan visi Anda. Pastikan untuk menyebutkan siapa target pelanggan Anda, apa yang mereka butuhkan, nama produk atau layanan Anda, kategori produk dan manfaat utamanya. Pernyataan Anda juga harus menyebutkan apa alternatif kompetitif utama Anda, dan bagaimana produk atau layanan Anda cukup berbeda.

5

Pilih teknik yang sesuai untuk mewakili persyaratan pada proyek Anda dan evaluasi pernyataan Anda untuk ambiguitas dan masalah lainnya. Dokumentasikan hasil Anda dalam rencana bisnis Anda, dan kembangkan presentasi dan naskah yang menyertainya untuk menyampaikan ide Anda kepada calon investor.