Apa Manfaat Menggunakan Gaya Manajemen Otokratis & Permisif?

Manajemen otokratis dan permisif berada di ujung spektrum kepemimpinan yang berlawanan dalam hal bagaimana keputusan ditangani. Pemimpin otokratis mengambil semua pengambilan keputusan sendiri, sementara manajer yang permisif menyerahkan semua pengambilan keputusan kepada karyawan. Kedua ekstrem ini memiliki masalah, tetapi juga memberikan manfaat tertentu dalam organisasi. Memahami efek jenis manajemen membantu Anda membentuk cara Anda memimpin perusahaan.

Otokratis: Keputusan Cepat

Ketika satu orang menangani semua keputusan, keputusan tersebut dapat dibuat dengan cepat tanpa perlu berkonsultasi dengan pihak lain. Ini sangat bermanfaat jika bisnis berada dalam industri yang bergerak cepat dan membutuhkan respons yang cepat agar tetap kompetitif. Ketika banyak pihak terlibat dalam pengambilan keputusan, Anda sering kali mengalami ketidaksepakatan tentang cara yang tepat untuk melanjutkan. Ini memperlambat keputusan dan dapat menyebabkan perusahaan kehilangan peluang.

Otokratis: Kontrol

Seorang pemimpin otokratis mampu mempertahankan kendali penuh atas perusahaannya setiap saat. Kontrol itu memungkinkan dia mengetahui dengan tepat apa yang terjadi di semua departemen. Ia juga mampu menjaga konsistensi dalam pengambilan keputusan karena dialah yang bertanggung jawab. Seorang pemilik bisnis yang otokratis mampu menjalankan visinya untuk perusahaan karena tidak ada orang lain yang dapat membuat keputusan yang dapat menggagalkan perusahaan. Pemimpin tipe ini sangat menyadari potensi masalah atau ancaman bagi perusahaannya karena dia mengambil kendali penuh atas operasi.

Permisif: Inovasi

Bawahan dari seorang pemimpin yang permisif biasanya diberi kebebasan untuk mengambil keputusan terkait dengan tanggung jawab pekerjaan dan proyek. Hal ini memungkinkan karyawan yang termotivasi untuk memanfaatkan kreativitas dan mengembangkan ide dan solusi inovatif untuk perusahaan. Kebebasan berkreasi ini paling efektif dengan tim karyawan inovatif yang bekerja sama dengan baik, meskipun kurangnya kepemimpinan dari tim manajemen.

Permisif: Kepemimpinan Baru

Karena bawahan bertanggung jawab untuk mengambil keputusan, tempat kerja yang dipimpin oleh pemimpin yang permisif dapat menghasilkan munculnya pemimpin baru. Kurangnya keputusan atau pedoman dari manajer dapat menyebabkan lingkungan kerja yang tidak teratur dan kacau. Ini memberi calon pemimpin kesempatan untuk melangkah maju dan membantu memandu keputusan dalam tim kerja. Karyawan mandiri dan termotivasi dapat mengasah keterampilan kepemimpinan mereka karena mereka tidak dibatasi oleh pemimpin yang mengambil kendali penuh atas keputusan di tempat kerja.