Contoh Bisnis Lokal Sekunder

Sebagai pemilik usaha kecil, radar Anda selalu menyala, memindai tempat yang Anda kunjungi dan orang yang Anda temui, saat Anda mencari peluang baru. Terkadang, kesempatan tidak harus mengetuk pintu Anda; itu dimana kamu berada. Ini terjadi pada bisnis sekunder. Jika memiliki bisnis sekunder bukanlah pilihan yang tepat untuk Anda saat ini, maka hal itu bisa terjadi di masa depan. Jika tidak ada yang lain, bisnis sekunder membuktikan bahwa ada lebih dari satu cara untuk "menumbuhkan" bisnis, karena memberikan peluang untuk mengembangkan bisnis Anda dengan cara yang mungkin tidak Anda duga sebelumnya.

Pahami Konsep Bisnis Sekunder

Pikirkan bisnis sekunder sebagai bisnis yang lahir dari kesuksesan orang lain. Investopedia menggambarkannya sebagai:

  • “Bagian dari korporasi yang bukan merupakan bagian dari fungsi intinya, melainkan sebagai pelengkap. Bisnis sekunder dapat berkontribusi pada kesehatan perusahaan secara keseluruhan dan dapat memiliki aset sama seperti unit bisnis lainnya. "

Beberapa bisnis sekunder dibuat untuk melayani perusahaan induk atau pelanggannya dengan lebih baik. Mereka dapat beroperasi secara independen, dan dapat ditempatkan secara terpisah dari perusahaan induk. Mereka bahkan bisa menjadi sangat menguntungkan sehingga membayangi perusahaan induk dalam hal ukuran dan pengaruh. Dan Investopedia juga menyatakan masa depan mereka tidak ditetapkan di atas batu, baik:

  • "Bahkan jika bisnis sekunder dipisahkan, dijual atau go public, mungkin masih terus menyediakan layanan untuk perusahaan asal, tergantung pada investasi yang tersisa."

Pada titik ini, Anda mungkin menganggap bisnis sekunder analog dengan anak perusahaan. Dan itu bisa jadi:

  • “Jika induk atau perusahaan induk memiliki lebih dari 50 persen saham beredar, yang dikenal sebagai kepentingan pengendali. Jika anak perusahaan dimiliki 100 persen oleh induk atau perusahaan induk, itu dikenal sebagai anak perusahaan yang dimiliki sepenuhnya. Bisnis sekunder mungkin bukan anak perusahaan formal tetapi hanya menjadi unit perusahaan induk atau konglomerat, yang menyumbangkan sebagian kecil dari pendapatan ke laba induk. ”

Menerangi Konsep Dengan Contoh

Tidak ada yang lebih baik daripada contoh untuk mengkristalkan konsep, dan dunia bisnis besar menyediakan beberapa contoh penting yang mungkin tidak diketahui konsumen. Contoh-contoh ini meliputi:

  • Ally Financial, Inc., pemberi pinjaman yang dulu dikenal sebagai General Motors Acceptance Corporation (GMAC). General Motors mendirikan bisnis sekunder ini pada tahun 1919 untuk menawarkan pembiayaan kepada pembeli kendaraannya. Belakangan, Ally juga menawarkan sejumlah layanan keuangan lainnya. GE Capital mengikuti lintasan serupa karena didirikan oleh General Electric untuk menawarkan layanan keuangan kepada pelanggannya. Sidewalk Labs, Inc., adalah anak perusahaan yang dimiliki oleh Alphabet, Inc., perusahaan induk Google (dan Google Maps). Trotoar memberikan informasi tentang lalu lintas dan kemacetan untuk membantu perencana kota.

Ukur Beberapa Contoh Industri Sekunder

Jika Anda mundur selangkah, Anda mungkin melihat analogi lain - yaitu antara industri primer, atau sektor primer, dan industri sekunder, atau sektor sekunder. Industri primer Amerika mengolah bahan mentah dari lingkungan dengan cara bertani, perikanan, kehutanan dan pertambangan. Industri sekunder mengambil bahan mentah ini dan memurnikan atau memproduksinya untuk diubah menjadi barang jadi.

Contoh produk sekunder terlihat di mana-mana. Pedagang grosir bergantung pada petani untuk menyediakan makanan yang mereka jual kepada pelanggan. Restoran seafood mengandalkan nelayan untuk memasok makanan pembuka yang mereka sajikan kepada pelanggan. Pembangun dan tukang kayu mengambil kayu dari bisnis kehutanan untuk membuat produk seperti lemari dan furnitur. Dan produsen kendaraan bergantung pada pabrik baja untuk membuat mobil.

Pemilik Bisnis Kecil Menjadi Kreatif

Lebih dari sekadar pemikiran produsen kendaraan mungkin telah membuat roda Anda berputar untuk meluncurkan bisnis sekunder. Contoh di komunitas Anda sendiri mungkin tidak begitu jelas, tetapi ada di:

  • Pemilik bengkel mobil yang pergi ke tempat kerja pelanggan tersibuknya, menawarkan layanan perincian saat mereka bekerja.
  • Pemilik toko pakaian yang bakatnya dalam memberikan layanan pelanggan yang penuh perhatian telah menjadi begitu dihargai oleh para eksekutif wanita sehingga ia memulai bisnis sekunder sebagai pembelanja pribadi.
  • Akuntan, mengikuti jejak General Electric, berkembang menjadi perencanaan pensiun dan perkebunan. Arsitek lanskap, yang dikenal dengan desain dan pemasangan teras dan jalan setapak kelas atas, menambahkan pemeliharaan sebagai layanan kesopanan kepada beberapa pelanggan tetapi menemukan bahwa hal itu sangat menguntungkan sehingga ia membuka divisi pemeliharaan sebagai bisnis sekunder. Pemilik restoran yang tarif farm-to-table-nya telah berkembang begitu populer di kalangan pelanggan sehingga dia memutuskan untuk membuka produk dan peternakan sapi perah yang kecil tapi efisien. Seperti kebanyakan pemilik restoran, setelah mengetahui bahwa saus atau bumbu tertentu sering diminta oleh pelanggan, mulailah bisnis sekunder untuk menjual produk ini kepada pelanggan di seluruh negeri.
  • Printer yang pelanggannya sangat bergantung pada layanan grafisnya sehingga ia mendirikan perusahaan desain. * Perusahaan bimbingan belajar yang melayani siswa sekolah menengah dan membuka jalur komunikasi dengan orang tua yang bekerja, yang melihat perlunya kursus pelatihan menulis bisnis di tempat kerja mereka.

Poin untuk Direnungkan Sebelum Meluncurkan Bisnis Sekunder

Dalam contoh ini, satu kesamaan harus terbukti: pemilik bisnis menanggapi permintaan pelanggan akan produk atau layanan tambahan. Permintaan seperti itu biasanya mengejutkan pemilik usaha kecil, yang hanya berharap memiliki “masalah” seperti itu selama hari-hari sebelum peluncuran, saat mereka menulis rencana bisnis.

Bisnis sekunder memungkinkan layanan tambahan berkembang di pasar sementara bisnis inti terus berfokus pada apa yang terbaik. Saat gagasan itu mengakar di benak Anda, ada beberapa pertanyaan yang harus Anda tanyakan pada diri Anda sendiri tentang masuk akal meluncurkan bisnis sekunder:

  • Sudahkah Anda melakukan riset pasar yang tepat untuk menentukan bahwa permintaan akan produk atau layanan tambahan akan berkelanjutan? Bagaimana Anda akan menjelaskan dan menangani tidak adanya bisnis sekunder di bisnis inti Anda? Mampukah Anda mendukung bisnis sekunder dengan cara yang layak - entitas mandiri dengan staf dan tim manajemennya sendiri?
  • Apakah Anda siap untuk meninggalkan "bisnis seperti biasa" - dan semua itu berarti dalam kehidupan sehari-hari Anda?

Cobalah untuk tidak melihat pertanyaan terakhir sebagai pertanyaan negatif, karena sebenarnya tidak dimaksudkan seperti itu. Dalam situasi yang tepat, bisnis sekunder dapat menguatkan perusahaan induk dan karyawannya. Dan meskipun bisnis ini mungkin sekunder, itu bisa dengan cepat menjadi prioritas pertama Anda.