Bagaimana Pengusaha Menyewa Manajer yang Baik?

Biasanya manajer perekrutan dalam sebuah organisasi yang berusaha menemukan karyawan yang baik. Namun, ketika pemilik bisnis dan pejabat perusahaan perlu mempekerjakan manajer, prosesnya bisa sangat berbeda dari proses lamaran kerja pada umumnya. Pakar manajemen bisnis biasanya menggunakan istilah "tim manajemen" untuk menggambarkan orang-orang yang terdiri dari pengontrol dan pengambil keputusan di sebuah perusahaan. Bisnis kecil mungkin hanya memiliki satu manajer, selain pemilik, tetapi keduanya masih menjadi bagian dari tim, seperti dalam tenis ganda. Proses merekrut manajer yang baik terkadang seperti berpartisipasi dalam pertandingan final kejuaraan yang berisiko tinggi.

Sourcing

Meskipun bisnis terkadang dibanjiri dengan pelamar yang menanggapi iklan tentang pembukaan karyawan reguler, bagi kandidat manajemen, perusahaan mungkin harus menawarkan lebih banyak. Iklan cetak dan internet masih ditayangkan, tetapi perusahaan dapat mempersempit pencarian dengan memasang iklan ke kelompok perdagangan, asosiasi dan serikat pekerja. Teknik akuisisi bakat lainnya disebut "sourcing". Anda mungkin tahu ahli sumber sebagai pemburu kepala. Sourcer adalah perekrut yang mencari manajer berkualitas baik dalam angkatan kerja yang padat, seperti menghadiri pameran karir perguruan tinggi untuk merekrut lulusan administrasi bisnis yang menjanjikan untuk perusahaan. Selain itu, perusahaan yang mencari manajer yang baik dapat menggunakan proses jaringan tradisional. Namun, bahkan proses ini telah berkembang hingga memasukkan situs jejaring sosial seperti LinkedIn dan Facebook.

Rekam jejak

Pemilik usaha kecil mungkin meneliti resume kandidat manajemen lebih dekat daripada dengan karyawan biasa, dan mungkin meminta beberapa referensi pribadi dan profesional selama proses aplikasi, selain melakukan pemeriksaan latar belakang secara menyeluruh. Jenis tinjauan sejawat terjadi selama proses perekrutan, di mana pemberi kerja dan rekan kerja sebelumnya menjamin kemampuan kandidat manajemen. Selain itu, di era modern blog dan jurnal online lainnya, perusahaan mungkin ingin membaca publikasi apa pun yang dibuat oleh kandidat manajemen, menilai ketajaman bisnis kandidat.

Misi dan Tujuan Perusahaan

Banyak perusahaan membuat dan mendokumentasikan rencana operasional yang dengan jelas menjabarkan bagaimana bisnis berfungsi. Pemilik bisnis, manajemen eksekutif, seperti chief operating officer, dan pemangku kepentingan lainnya bekerja sama untuk menetapkan bagaimana organisasi akan berusaha mencapai misi dan tujuannya. Pemilik bisnis kecil dapat membuat rencana serupa, disesuaikan dengan operasi mereka. Rencana operasional ini mungkin juga berfungsi sebagai templat wawancara selama proses perekrutan untuk manajer di tingkat yang lebih rendah. Meskipun rencana operasional dibuat di tingkat tertinggi, manajer menengah dan departemen juga perlu memahami dan membantu agar berhasil melaksanakannya di bidang logistik dan pengukuran. Contoh pertanyaan wawancara mungkin menanyakan bagaimana seorang calon manajer bagaimana dia meningkatkan produktivitas di perusahaan sebelumnya.

Spesialisasi versus Generalisasi

Bisnis kecil biasanya menggunakan klasifikasi "manajer umum" untuk menggambarkan orang yang bertanggung jawab atas toko atau fasilitas lokal. Jabatan lain adalah "manajer operasi", karena, sekali lagi, orang ini ikut bertanggung jawab atas pelaksanaan rencana operasional perusahaan. Namun, bisnis mungkin memiliki kebutuhan manajerial khusus, seperti manajer penjualan atau manajer layanan pelanggan. Ada bahasa dan kualitas pribadi tertentu yang diperlukan agar berhasil memenuhi berbagai peran manajemen, dan perusahaan mencoba untuk membedakan ciri dan karakteristik ini saat merekrut manajer baru. Manajer umum melakukan banyak tugas dan memahami prinsip-prinsip dasar dalam mendorong penjualan dan menciptakan pengalaman layanan pelanggan yang baik,tetapi beberapa bisnis kecil memiliki karyawan yang besar dan basis pelanggan yang dikelola secara lebih efektif dalam kompartemen, oleh spesialis.

Bujukan

Manajemen yang baik adalah komoditas. Banyak dari manajer yang paling sukses memiliki dasar pendidikan yang kuat, terkadang melalui pencapaian gelar master di bidang administrasi bisnis. Pengalaman juga sangat berarti, terutama ketika kandidat dapat membuktikan kinerja luar biasa yang menguntungkan perusahaan sebelumnya. Manajer berhak mendapatkan dan mencari gaji yang kompetitif dengan tunjangan. Untuk bisnis kecil dan pemula, terkadang proses mempekerjakan manajer yang baik melibatkan meyakinkan kandidat bahwa perusahaan adalah tempat yang baik untuk bekerja. Misalnya, perusahaan mungkin harus meyakinkan calon manajemen bahwa perusahaan tersebut solvent. Dalam situasi di mana pendapatan dan keuntungan rendah, terkadang manajerlah yang pertama pergi.