Struktur Organisasi yang Lebih Menyanjung

Struktur organisasi perusahaan biasanya tinggi, berukuran sedang, atau relatif datar. Banyak perusahaan kecil menggunakan struktur organisasi yang lebih datar karena kurangnya tenaga kerja. Misalnya, perusahaan konsultan manajemen baru biasanya akan mempekerjakan karyawan manajemen senior di bidang pemasaran, keuangan dan penjualan sebelum mempekerjakan karyawan tingkat bawah. Para eksekutif ini mungkin dapat menangani beban kerja tanpa mempekerjakan karyawan tambahan. Oleh karena itu, struktur organisasinya relatif datar dibandingkan dengan perusahaan besar yang berbentuk piramidal.

fitur

Organisasi yang lebih memuji biasanya diilustrasikan dengan satu kotak di bagian atas organisasi. Kotak paling atas biasanya mewakili presiden atau kepala eksekutif. Terkadang, presiden perusahaan menjalankan peran ganda sebagai presiden dan CEO di sebuah perusahaan kecil. Apapun masalahnya, deretan kotak yang lebih luas di bawah presiden mewakili wakil presiden atau wakil presiden senior. Sebuah struktur organisasi yang datar dapat berisi staf tingkat ketiga dan keempat dan karyawan per jam, tetapi jarang lebih.

Fungsi

Perusahaan yang menggunakan struktur organisasi datar memanfaatkan lebih banyak keterampilan dan pengetahuan karyawan, menurut artikel berjudul "Struktur organisasi datar - Apa Itu?" di the-business-plan.com. Misalnya, seorang spesialis komunikasi pemasaran mungkin memiliki lebih banyak kebebasan dalam menulis kampanye surat langsung dalam organisasi yang lebih datar. Lebih sedikit level manajer dan direktur yang menyetujui pekerjaannya. Presiden dapat mendorong kreativitas atau manajemen senior dapat mendorong kreativitas dan ide-ide baru.

Keuntungan

Organisasi yang lebih datar cenderung mendorong komunikasi yang lebih besar antara karyawan daripada yang lebih tinggi. Selain itu, semangat kerja karyawan bisa lebih tinggi, terutama mereka yang berprestasi tinggi. Perusahaan dengan struktur organisasi yang lebih datar juga memiliki birokrasi yang lebih sedikit karena eselon atau tingkatan yang lebih sedikit. Oleh karena itu, perusahaan dapat mengambil keputusan lebih cepat dengan struktur organisasi yang lebih datar. Misalnya, manajer sebuah perusahaan periklanan kecil mungkin hanya perlu mendapatkan persetujuan anggaran dari presiden, bukan beberapa wakil presiden.

Kekurangan

Beberapa karyawan mungkin melapor kepada lebih dari satu atasan di perusahaan dengan struktur organisasi yang lebih datar. Selain itu, penekanan perusahaan pada struktur organisasi yang datar dapat menghambat pertumbuhan. Misalnya, seorang presiden mungkin mengandalkan spesialis atau manajer sebagai pengganti tingkat manajemen yang meningkat. Peran departemen juga bisa agak kabur dalam organisasi yang lebih datar. Misalnya, manajer pemasaran dapat mengambil peran tambahan seperti menjual, yang biasanya bukan bagian dari deskripsi pekerjaan pemasar. Manajer pemasaran juga dapat melakukan tugas administratif, seperti mengajukan dan memproses tagihan, fungsi yang biasanya dilakukan oleh sekretaris dan karyawan bagian hutang.

Pertimbangan

Struktur organisasi yang lebih datar pada akhirnya perlu diubah menjadi struktur yang lebih tinggi agar perusahaan dapat tumbuh. Seorang pemilik bisnis hanya dapat melakukan outsourcing proyek atau mengandalkan spesialis untuk waktu yang terbatas. Saat penjualan dan laba tumbuh, perusahaan perlu menerapkan kontrol ke dalam struktur organisasinya. Perusahaan hanya dapat meningkatkan kontrol melalui ekspansi manajemen.