Gaya Manajemen Berpikiran Terbuka

Manajer yang berwibawa, diktator, atau hierarkis memberi tahu karyawan siapa bosnya pada wawancara perekrutan dan selama masa jabatan individu di perusahaan. Banyak yang menemukan gaya kepemimpinan seperti ini mencekik dan membatasi, terutama di bidang kreativitas dan inovasi karyawan. Meskipun seringkali kurang terstruktur dibandingkan pendekatan tradisional, pertimbangkan gaya manajemen berpikiran terbuka yang memberdayakan karyawan.

Definisi

Ketika Anda memiliki gaya manajemen yang berpikiran terbuka, Anda fokus pada pemberdayaan karyawan Anda dengan mendengarkan dan menanggapi ide, masalah, cara berpikir dan pendekatan mereka terhadap pekerjaan mereka. Pintu Anda selalu terbuka untuk staf. Meskipun Anda masih memegang kendali, Anda tidak "menetapkan hukum". Sebaliknya, Anda membuat keputusan berdasarkan pertimbangan yang cermat atas ide-ide Anda sendiri, serta orang lain. Menurut situs Referensi untuk Bisnis, ini adalah manajemen partisipatif - di mana karyawan mengambil peran lebih aktif dalam bisnis.

Kualitas yang Diperlukan

Fleksibilitas sangat penting bagi pemimpin yang berpikiran terbuka. Bersedia membungkuk jika perlu, bersikap akomodatif, dan melakukan yang terbaik untuk perusahaan dan karyawannya. Anda harus mau dan mampu mendengarkan dengan penuh perhatian dan memberikan umpan balik yang bijaksana. Pemikiran logis juga diperlukan saat berusaha memimpin sebagai manajer yang inovatif. Pertimbangan berbagai pendapat memungkinkan Anda bersikap masuk akal dalam membuat pilihan akhir. Keberanian juga diperlukan, karena jenis manajemen ini sering kali mengejutkan mereka yang memiliki pola pikir tradisional. Keputusan yang Anda buat saat berpikiran terbuka sering kali melibatkan perubahan dan, karenanya, berisiko.

Keuntungan

Manajer yang berpikiran terbuka mendapat manfaat dari selalu belajar. Berdayakan karyawan Anda dengan menghargai kreativitas dan pendapat mereka. Keuntungannya adalah bahwa karyawan sering kali terinspirasi oleh pendekatan Anda dan mengikuti dengan sukarela dan loyal, bahkan ketika bisnis mengalami kesulitan dalam masa ekonomi yang sulit. Seorang pemimpin yang fleksibel memiliki kesempatan untuk menggunakan metode baru dan menanamkan cara berpikir baru, yang sangat menguntungkan perusahaan - karena ia menggunakan berbagai pendekatan hingga masalah terselesaikan.

Kekurangan

Masalah yang terkadang muncul dengan gaya manajemen ini adalah kurangnya rasa hormat, dari individu yang tidak memahami jenis pendekatan ini. Kadang-kadang, seorang anggota staf akan melihat keterbukaan pikiran sebagai kelemahan, kurang percaya diri atau kebingungan di pihak manajer. Hal ini dapat menimbulkan gosip, ketidakpuasan terhadap lingkungan kerja, dan ketidakamanan tentang potensi bisnis. Manajer yang mengadopsi gaya ini dapat mendidik staf mereka tentang kelayakan, manfaat, dan kewajaran pendekatan ini.

Kelemahan lain yang mungkin terjadi jika Anda, sebagai pemimpin, bereaksi negatif terhadap masalah yang disajikan oleh karyawan. Menurut Navran Associates, Wajar jika Anda seorang pemimpin merasa dilecehkan atau diserang ketika seorang anggota staf mempermasalahkan sesuatu yang telah Anda terapkan. Anda harus kuat dan percaya pada gaya manajemen Anda, dan jangan menutup pikiran saat ini terjadi.